Компания «ПЕРФОРМИЯ» – автор уникальной технологии найма. С 2001 года она консультирует работодателей и эйчаров, помогает им тестировать кандидатов и отбирать лучших. В России у компании 10 000 клиентов. Они быстро закрывают вакансии и распознают продуктивных кандидатов. Читайте их отзывы о «ПЕРФОРМИИ» на сайте http://www.performia-cis.ru/company/response/

Повышать своих – не всегда полезно

Главный бухгалтер уже 5 лет работает в компании. Умело руководит подчиненными, следит за отчетами и счетами. Инспекции давно забыли об этой фирме – придраться не к чему. И вдруг главбух… уезжает за границу. Надо срочно найти замену. Где и как?

Каждый руководитель решает эту проблему по-разному. Кто-то кинется на HH.ru или SuperJob.ru, но таких немного. Бизнесмены неохотно берут «чужих» руководителей. Их надо обучить, познакомить с компанией… На это уйдет уйма времени. Лучше передать отдел бухгалтеру, который работает больше года. Он понюхал пороху и знает каждый «винтик» организации. Как сказал герой советской комедии: «Бабу-ягу вырастим в своем коллективе!»

Да, свой руководитель надежнее. Его не надо учить, знакомить с коллегами и внутренними правилами. Вы знаете его и можете поручиться: через месяц деньги не исчезнут. Но всякий ли человек может стать во главе отдела?

Наши знакомые часто повышают тех, кто дольше и усерднее работает. Результат бывает разный. Кто-то получает верного и преданного помощника. А кто-то заглядывает через неделю в отдел и хватается за голову. Причина проста: не все сотрудники ориентированы на результат.

Кто должен быть начальником

Рядовой сотрудник получил руководящую должность, но счастливее не стал. В голове каша: что должно измениться через месяц? Какие цели ставить? Как управлять подчиненными – бывшими сослуживцами? Вернуться бы обратно к отчетам или инвойсам. Славное было времечко…

Чего добьется этот руководитель? Скорее всего, ничего. Он не понимает, как руководить и каких результатов добиваться. И уже через месяц приведет отдел к краху. Руководить должен тот, кто определит цель, найдет решение и поставит задачи сотрудникам. Это редкое умение, с которым нужно родиться. Мы называем таких людей перформерами (от англ. to perform –доводить до конца). Отсюда и название компании - "ПЕРФОРМИЯ".

Иногда сотрудники говорят: «Я делаю работу, а остальное меня не касается». Перформер не таков. Он всегда думает: что получится на выходе? Чего нужно добиться? И идет к этому. Именно такой человек должен стать руководителем. Честный работяга, живущий сегодняшним днем, с этим не справится.

Как выявить перформера? Задайте сотруднику вопрос: «Каков результат твоей работы?» Если ответит: «Готовые отчеты» – смело повышайте. Иногда подчиненный описывает свои обязанности: «Оформляю счета, составляю отчеты…» Поблагодарите его и попрощайтесь. Он знает свою работу, но не видит цели.

Так наши клиенты проверяют своих работников. Что у них получается – смотрите в отзывах о «ПЕРФОРМИИ»: https://www.youtube.com/user/performiarussia2/videos

А если не перформер?

Иногда нам звонят обеспокоенные клиенты: «Протестировал лучших сотрудников, перформера не нашел! Как быть?» Искать человека со стороны. Размещать объявление, беседовать с кандидатами, задавать им этот же вопрос… Да, это время и деньги. Но это лучше, чем рисковать отделом.

И последний совет. Перформеры – элита HR-рынка, их поиск может занять время. Запаситесь терпением. Когда найдете стоящего человека – тут же нанимайте и воспитывайте соратника. Удачи!

Отзывы о «ПЕРФОРМИИ» на Facebook: https://www.facebook.com/performia.cis/?fref=ts